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管理
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王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是( )。 A 任务结构图 B 管理职能分工表 C 工作流程图 D 工作任务分工表
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关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是( )。 A 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的 B 工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C 工作流程图可以用来描述工作流程组织 D 工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系
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运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是( )。* A 对工程进度的总目标进行逐层分解 B 定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C 分析进度偏差的原因及其影响 D 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
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在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。 A 负责项目的人员配置和物资采购 B 负责项目的技术管理工作 C 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D 项目目标的控制和组织协调
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下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的是( )。 A 建设工程概况 B 核心工程施工方案 C 各项资源需求量计划 D 设计文件及合同文件
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中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。 A 可能有多个矛盾的指令源 B 有横向和纵向两个指令源 C 能促进管理专业化分工 D 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
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某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于( ) A 物质流程组织 B 管理工程流程组织 C 信息处理工程流程组织 D 施工工作流程组织
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项目管理目标责任书应在项目实施之前,由( )或其授权人与项目经理协商制定。 A 企业董事长 B 企业法定代表人 C 企业总经理 D 分管生产经营的副总经理
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施工组织总设计的编制程序是( )。 A 编制施工总进度计划→拟订施工总体部署、施工方案→计算主要技术经济指标→施工总平面图设计→编制资源需求量计划 B 施工总平面图设计→拟订施工总体部署、施工方案→编制资源需求量计划→编制施工总进度计划→计算主要技术经济指标 C 计算主要技术经济指标→编制施工总进度计划→拟订施工总体部署、施工方案→施工总平面图设计→编制资源需求量计划 D 拟订施工总体部署、施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标
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项目经理进行项目管理方面的工作不包括() A 进度控制 B 合同管理 C 行政管理 D 组织与协调
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