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> 应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。 A确定里程碑 B编制网络计划 C要将要解决的问题概括抽象为“项目” D正确确定项目范围

问题：

发布时间：2024-09-09

应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。

A确定里程碑

B编制网络计划

C要将要解决的问题概括抽象为“项目”

D正确确定项目范围

参考答案：

提问用户：kF***b9s

可能感兴趣的题目：

1 项目的重大里程碑实质()，在项目实施过程中，一定要保证里程碑进度。 A业主要求的项目竣工进度 B工程项目领导者要求的进度 C雕刻在工程奠基碑上的进度 D项目完成过程中重要关键进程的标志性进度
2 挣值分析通常要通过绘制S曲线来对项目的运行状况包括进度和费用情况进行监控，BCWS曲线表示计划工作量的预算费、BCWP表示已完成工作量的预算费、ACWP表示已经完成工作量的实际费用。项目结束完成时，三条曲线的末端位置正确的状态是() ABCWS与BCWP重合，ACWP与其他两者关系不确定 BBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与其他关系不确定 CBCWS与BCWP高度一致而时间不一定一致，ACWP与BCWP时间上一致而高度不确定 D以上描述都不正确
3 波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业，根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看，波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。 A宏观领域 B微观领域 C技术领域 D制造领域
4 项目计划时用来描述完成项目需要采用()的管理文件。 A过程 B方法和过程 C步骤 D工艺
5 风险反应是一种常见的风险规避方案，其内容包括() A避免风险 B转移和分担风险 C接受风险 D管理储备
6 根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能()被确定。 A在签订商务合同时 B在编制项目战略计划时 C在编制项目的实施计划时 D在任何时候
7 项目就是从开始到结束，经历一段时间的一个()工作，它由明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定量的资金，而在通常情况下，实施项目的组织都是临时性的，项目结束后，项目组织就会解散。 A重复次数不高的 B一次性的 C连续性的 D随机性的
8 项目管理中应用的网络图本本质上反映的是项目中各项任务的() A各项任务的时间参数 B起止时间、时差 C资源需求量 D顺序关系
9 项目计划工作是项目管理的核心工作的一部分，项目计划工作包括一系列的工作，只有这些工作循序渐进的有序进行，项目计划才能正确进行。项目计划的一系列工作正常的工作顺序是() A项目描述、任务描述、工作分解、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理 B项目描述、项目估算、工作分解、任务描述、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理 C项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、资源管理、绘制网络图、风险管理 D项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
10 传统的项目管理已帮助人们完成了恢弘的工程，例如，每个二战曼哈顿计划的实施、美国NASA的登月计划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是，随着商业环境的变更，传统的项目管理已经出现了缺陷，这些问题主要表现在() A忽视了顾客的重要性 B过分注重方法和工具的使用 C忽视了非技术因素 D项目范围的定义太狭窄