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建设工程监理案例分析
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【案例】某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。施工过程中发生如下事件:事件1:为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按规定程 题目 【案例】某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。施工过程中发生如下事件:事件1:为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发《工程暂停令》,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件2:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件3:甲施工单位为便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。问题1:根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件1中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。问题2:指出事件2中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确做法。问题3:指出事件3中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由。
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事件4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失8万元。该事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理机 题目 事件4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失8万元。该事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理。问题:写出项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序。
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某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招 题目 某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用合价分别为5800元/t、32元/m3。合同履行过程中,施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600t,钢筋清单工程量为10176t;土方实际工程量30240m3,土方清单工程量为28000m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。问题1:施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?问题2:列式计算调整后的价款分别是多少万元。
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【案例】某实施监理的工程,项目业主(甲方)2011年2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同,合同计价方式为估计工程量单价。混凝土工程计划工程量和实 题目 【案例】某实施监理的工程,项目业主(甲方)2011年2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同,合同计价方式为估计工程量单价。混凝土工程计划工程量和实际工程量见表4-28。合同约定,混凝土工程直接费为520元/m3,间接费为直接费的10%,利润为直接费和间接费之和的8%,税率为3.41%,合同中有关工程价款的条款如下:(1)工程无预付款。(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报,经甲方审查后于下月6日前支付。(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留。(4)若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%,则原计划工程量为115%以上部分调整综合单价,调价系数为0.95。(5)监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元。(6)工程3月5日开工,6月30日竣工。在工程施工中,发生了下列事件:事件1:3月11日,该地区突发5.5级地震,导致乙方停工4天,窝工80工日(每工日窝工费30元),闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计),乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。事件2:5月28日,监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇注质量不合格,要求乙方返工处理,乙方没有提出异议,重新浇注导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元),增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计),工期延长3天,乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。问题1:计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价(取整数)。问题2:针对事件1,乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。问题3:针对事件2,乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。问题4:乙方每月应获得的工程款是多少?监理工程师签发付款凭证的金额应是多少?(计算结果保留两位小数)
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【案例】某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意,施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中,发生 题目 【案例】某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意,施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中,发生了如下事件:甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后,建设单位于2012年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收,工程竣工验收通过,各单位分别签署了质量合格文件。因使用需要,建设单位于2012年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞,并于2012年10月底正式将该工程投入使用。2013年2月该工程给排水管道大量漏水,经监理单位组织检查,确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期,要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题1:根据《建设工程质量管理条例》,指出事件中建设单位做法的不妥之处,说明理由。问题2:根据《建设工程质量管理条例》,事件中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。
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背景:某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:事件1:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪 题目 背景:某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:事件1:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。事件2:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。问题:1.指出事件1中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。2.分别指出事件l和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。3.分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
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总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完 题目 总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。问题:指出事件中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。
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事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即进行了处理。问题:写出专业监理工程师处理事件2的程序。 题目 事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即进行了处理。问题:写出专业监理工程师处理事件2的程序。
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【案例】 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完 题目 【案例】 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-6所示。施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m3,土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/月台。事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:(1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万m3=512(万元)。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月/台×1台=5(万元)。问题1:请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。问题2:根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。问题3:确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。问题4:分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。
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事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收 题目 事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。问题:分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确作法。
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