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【中级经济师】人力资源管理专业知识与实务

> 对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键活动是()。 A.改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员 B.裁减工作绩效不佳的员工 C.合并新购并企业的人力资源管理体系 D.制定适当的规划保证及时雇佣和培训新员工

问题：

发布时间：2024-09-11

对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键活动是()。

A.改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员

B.裁减工作绩效不佳的员工

C.合并新购并企业的人力资源管理体系

D.制定适当的规划保证及时雇佣和培训新员工

参考答案：

提问用户：wD***95b

可能感兴趣的题目：

1 ...该工程在设计上比较复杂，对施工技...的施工单位。参加投标的施工单位与施工...。在开标会上，与会人员包...括参与投标的施工单位与施工联...合体的有关...顾问以及建设单位的招标委员...和监理单位的有关人员。...各投标单位的资质进行审...在开标中，投标人国建建筑公司的...项目负责人的签字，但法...建筑公司联合组成的施工联合体，其...中甲建筑公司...为一级施工企业，乙建筑...公司为二级施工企业，...丙、丁建筑公司为三级施工企业...。该施工联...制投标文件的原则。
2 鼓励冒险和革新的组织文化称为()组织文化。 A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型
3 某市政府拟采用通用技术建设一体育场，采用公开招标方式选择承包商。在资格预审后，招标人向A、B、C、D、E、F、G七家投标申请人发出了资格预审合格通知书，并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。2009年2月1 2日，招标人向七家投标申请人发售了招标文件，并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。招标文件规定：投标截止时间为2009年2月27日1 0时；评标采用经评审的最低投标价法；工期不得长于1 8个月。七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。F投标人在2月27日上午1 1时以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件，招标人没收了其投标保证金。由于招标人自身原因，评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30天。G投标人拒绝延长，招标人退回其投标文件，但没收了其投标保证金。各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3 -4 -1所示，投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定。[2010年真题] 【问题】 1．指出上述招标活动和招标文件中的不妥之处，并说明理由。 2．招标人没收F和G投标人的投标保证金是否合适？说明理由。 3．本项目采用“经评审的最低投标价法”评标是否恰当？说明理由。 4．招标人应选择哪家投标人作为中标人（要求列出计算分析过程）?签订的合同价应为多少万元？
4 ...领取施工许可证。 A.乙建筑公司 B.丙土方公司 C.甲房地产开发公司和乙建筑公司共同 D.甲房地产开发公司
5 根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为()。 A.人力资源具有边际报酬递减性 B.人力资源可以被其他资源代替 C.高能力的劳动者是稀有资源 D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
6 某市政基础设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，现确定采用公开招标方式确定施工单位。因除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人在国家级报刊发布招标公告，共收到28份投标文件。招标人于20 1 1年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日1 4时为投标截止时间。五家承包商均在规定时间内领取了招标文件。8月1 8日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日，五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。评定承包商A无权撤回投标文件，故招标人宣布有A、B、C、D四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。业主组建了评标委员会，并按照招标文件中确定的综合评标标准进行评标，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、A，故评标委员会确定承包商B为中标人。承包商B为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商B于9月1 8日收到中标通知书。最终双方于1 0月1 3日签订了书面合同。【问题】 1．《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？ 2．该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定？为什么？ 3．招标人对投标单位进行资格预审的优点有哪些？ 4．根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处？并说明理由。
7 某省投资的重点工程项目——省际高速公路工程计划于20 1 1年1 2月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标的方式确定投标人0 20 1 1年9月8日，业主向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间20 1 1年9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，20 1 1年1 0月18日下午1 6时是招标文件规定的投标截止时间，20 1 1年II月1 0日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业投标人因中途堵车于20 1 1年1 0月1 8日下午1 7时才送达。20 1 1年1 0月2 1日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标采用综合评估法，评标过程中发现E企业投标文件无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于20 1 1年1 0月28日提出了书面评标报告。B、A两企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，20 1 1年1 1月1 0日招标人向A企业发出了中标通知书，并于20 11年1 2月1 2日签订了书面合同。【问题】 1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。 2．C企业和E企业的投标文件是否有效？请分别说明理由。 3．请指出开标工作的不妥之处，并说明理由。 4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，并说明理由。 5．招标人确定A企业为中标人是否违规？请说明理由。 6．合同签订的日期是否违规？请说明理由o
8 ...小王很难保持公司长期的...思：“公司有这么多员工，... 基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有()。 A.员工参与新员工的甄选 B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式 C.不向员工提供绩效反馈 D.建立质量监督小组
9 ...复核，对当日办理的业务差...同意后做长短款处理，登记柜... A.正确 B.错误
10 案例一：一般资料:?求助者，男性，30岁，公司职员。案例介绍：求助者由于工作问题烦躁，情绪不好两个多月。心理咨询师：“ 您好请问我能为您提供什么帮助吗 ” 求助者：“ 我最近心情不好，烦躁。” 心理咨询师：“ 您能谈谈是什么事让您感到烦躁吗” 求助者：“ 主要是工作不顺心，领导排挤我。心理咨询师：“ 您的意思是，因为领导排挤您，所以您觉得在工作上不顺心，是吗” 求助者：“ 是的。心理咨询师：“ 那您能谈谈是什么样的事情让您觉得领导排挤您吗 ” 求助者：“ 我是一年前从国外留学回来，进入这家国企的，一直跟着现在的领导工作。这一年来，她总是让我做些收集资料、整理文件等无足轻重的事情，从没有交给我任何重要的工作。两个月前，我们部门有个大项目，我主动要求站在这个项目中参与一些重要的工作，他答应得挺好，结果还是让我做些辅助工作。” 心理咨询师：“ 因为这件事，您开始觉得领导排挤您？” 求助者：“ 是啊！他这就是排挤我啊！他一定是怕我这个海归博士盖过他的风头，所以处处压着我，不燃我参与重要的工作最近两个多月，见到本单位其他领导我都生气、心烦。父母有时劝我两句，我还和父母大发脾气，惹得父母伤心。” 心理咨询师：“ 听了您的叙述，我非常理解您的心情。在工作上，领导的做法让您觉得他排挤您，这让您感到愤怒、心烦，甚至影响了生活和您与父母的关系，对吗？” 求助者：“ 是啊！我想了解下，你们单位其他部门的新员工都承担力哦啊重要的工作吗？” 求助者：“ 没有，他们基本上和我差不多，都是做些无足轻重的工作”。心理咨询师：“ 既然新员工做的工作都差不多，那您为什么就觉得您的领导排挤您呢. ” 求助者：“ 我是海归博士啊，领导就应该重用我！” 心理咨询师：“ 你们这些员工中，只有您一个人是海归博士吗？” 求助者：“ 那倒不是。” 心理咨询师：“ 那其他的海归博士是否也觉得领导排挤他们呢？” 求助者：“ 这倒没听说。” 心理咨询师：“ 同样是领导没有委以重任，问什么其他人都能接受，而您却认为领导排挤您呢? ” 求助者：“ 难道是我的问题？” 心理咨询师：“ 应该说是您对这件事的想法存在问题。人们对事物都有一些自己的想法。有些想法是合理的，有些想法是不合理的。合理的想法导致恰当的情绪和行为，而不合理的想法则导致情绪困扰和行为问题。” 合理情绪疗法中，认知型家庭作业主要包括( )多选 A.自我管理程序 B.RET自助表 C.问题解决训练 D.合理自我分析报告