【案例六】
背景资料：
某工程合同工期37 天，合同价360 万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包人的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。发包人草拟的部分施工合同条款内容如下：
（1）当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经发包人批准后调整合同价格。
（2）安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
（3）材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
（4）如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包人承担。
在工程开工前，承包人提交了施工网络进度计划，如图5-5 所示，并得到监理工程师的批准。



施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D 工作的综合单价为450 元/m3。在D 工作开始之前，设计单位修改了设计，D 工作的工程量由清单工程量4000m3 增加到4800m3，D 工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500 元。
事件2：在E 工作施工中，承包人采购了发包人推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E 工作作业时间拖延2 天，窝工人工费损失2000 元，窝工机械费损失1500 元。
事件3：H 工作是一项装饰工程，其饰面石材由发包人从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H 工作晚开始5 天，窝工人工费损失8000 元，窝工机械费损失3000 元。
问题：
1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H 工作的总时差为几天？
2.指出发包人草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.对于事件1，经发包人与承包人协商确定，D 工作全部工程量按综合单价430 元/m3 结算。承包人可增加的工程价款是多少？可增加的工期是多少？
4.对于事件2，承包人是否可向发包人进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？
5.对于事件3，承包人是否可向发包人进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？