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工程造价案例分析
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...位上报了这四项索赔申请...。 事件四:某分项工...拒绝。 事件六:合同中约...据人工费和四项主要材料...,分别判断四项索赔是否...由。 4.事件四中,监理工...由。 6.事件六中,列式计...
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某大型国有企业集团为进一步创新发展,对新区A、B两个B0T项目进行调研,收集两个项目投资、收益数据进行可行性研究。相关数据见表4—15(初步拟定项目经营期均为15年)。 基准折现率为6%,资金时间价值系数见表4—16。 问题: 1.可行性研究过程中,对下列问题进行了计算,并选定意向项目。 (1)不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。 (2)据估计:投A项目目标效益实现概率为0.7,不实现费用损失80万元;投B项目目标效益实现概率为0.65,不实现费用损失100万元。若投B项目目标效益实现并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解该问题: ①计算B项目扩建后总收益的净现值; ②将各方案总收益净现值和不实现费用损失作为损益值,绘制投标决策树; ③判断B项目在5年后是否扩建 计算各机会点期望值,并作为投标决策(计算结果均保留两位小数)。 2.对选定项目采用工程清单公开招标方式,并委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件,招标文件包括以下规定:①招标人设有最高投标限价和最低投标限价,高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。②投标人应对工程量清单进行复核,招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。③招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。 投标和评标过程中发生如下事件: 事件1:投标人A对工程量清单中某分项工程工程量的准确性有异议,并于投标截止时间15日前向招标人书面提出了澄清申请。 事件2:投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件,并要求招标人5日内退还已递交的投标保证金。 事件3:在评标过程中,投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出了书面澄清、说明。 事件4:在评标过程中,评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。 (1)招标文件中,除了投标人须知、图纸、技术标准和要求、投标文件格式外,还应包括哪些内容 (2)分析招标代理机构编制的招标文件中①~③项规定是否妥当,并分别说明理由。 (3)针对事件1和事件2,招标人应如何处理 (4)针对事件3和事件4,评标委员会应如何处理
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某工业项目主体工程,业主(甲方)采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。 工程项目开工前.承包商编制了施工总进度计划,如图5—4所示(时间单位:天),并得到监理人的批准。 工程项目施工过程中,发生了如下事件: 事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班);地基处理产生工料机费用6000元;基础工程量增加50m3(综合单价:420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。 事件2:7月10日~7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日~7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1500元/天),其他作业未受到影响。 事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时问均延长2天。 事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。 配套工程建设一幢地下1层、地上5层的框架结构商场工程,乙施工企业与业主双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为105天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。 合同履行中出现了以下事件: 事件1:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时。甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m,当日乙方停工。25灭后甲方才提供正式变更图样,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。 事件2:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕3个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到甲方的拒绝。 事件3:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时125天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 问题: 1.分别说明承包商能否就上述事件1~事件4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。 2.承包商在事件1~事件4中得到的工期索赔各为多少天 工期索赔共计多少天 该工程的实际工期为多少天 工期奖(罚)款为多少万元 3.如果该工程人工工资标准为120元/工日,窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费费率和税金率分别为3.5%、11%。分别计算承包商在事件1~事件4中得到的费用索赔各为多少元 费用索赔总额为多少元 (费用以元为单位,计算结果保留2位小数) 4.配套工程施工过程中: ①事件1,乙方的索赔是否生效 结合合同索赔条款说明理由。 ②事件2,乙方申报设计变更增加费是否符合约定 结合合同变更条款说明理由。 ③事件3,乙方是否逾期竣工 说明理由并计算奖罚金额。
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某项工程,钢筋混凝土结构,地下2层,地上18层,基础为整体底板,混凝土工程量为840m3,整体底板的底标高为-6m,钢门窗框、木门,采用集中空调设备。施工组织设计确定,土方采用大开挖放坡施工方案,开挖土方工期20天。浇筑底板混凝土24小时连续施工,需4天。施工过程中发生如下事件: 事件1:施工单位在合同协议条款约定的开工日期前7天提交了一份请求报告,报告请求延期10天开工,其理由为: (1)电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。 (2)由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场。 (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 事件2:基坑开挖进行18天时,发现-6m深地基仍为软土地基.与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作: (1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计,设计时问为5天交图。确定局部基础深度加深到-7.5m,混凝土工程量增加70m3。 (3)通知施工单位修改土方施工方案,加深开挖,增大放坡,开挖土方需要4天。 事件3:工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货,钢门窗框运达施工单位工地仓库,并经入库验收。施工过程中进行质量检验时,发现有10个钢窗框有较大变形,甲方代表即下令施工单位拆除,经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 事件4:由施工单位供货并选择的分包商将集中空调安装完毕,进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明,该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题,需要更换,分包方增加工作量和费用。 事件5:在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总包单位再次取样复验,结果合格。 事件6:结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。 事件7:在基础开挖中遇有地下文物,乙方采取了必要的保护措施。为此,向业主要求索赔。 事件8:由于台风原因施工现场建筑材料损失价值20万元,施工机械损坏损失10万元。甲方伤1人,乙方伤3人,救治费用6万元。 工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同,合同报价期为3月,合同工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为4月1日。施工单位第四季度完成产值是710万元。 工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表5—18所示: 在施工过程中,发生如下几项事件: (1)4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天;(TF=5) (2)5月,施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加3.0万元,相应工序持续时间增加了3天;(TF=4) (3)7月,在主体工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天;(TF=3) (4)8月,进入雨季施工,恰逢20年一遇的暴雨,造成施工直接费用损失2.5万元,工期增加了4天。 以上事件中,除第4项外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针对上述事件,施工单位提出如下索赔要求: (1)增加合同工期13天; (2)增加费用11.8万元。 问题: 1.说明事件1至事件8中事件责任方及处理方法。 2.4月至8月发生的索赔事件如何处理。 3.计算第四季度应确定的工程结算款。
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某工程的主体厂房项目施工进度计划已确定,各项工作均为匀速施工。合同价款采取单项分项工程结束后单独结算的方式。工程开工日期为2004年2月1日。相关资料见表5—12和表5-13。 1.主体厂房项目施工过程发生以下事件:工程施工到第4周时:①A工作已完成,由于设计图纸局部修改实际完成工程量为840m3,工作时间未变;②B工作受到沙尘暴影响造成施工单位施工机械损坏和人员窝工损失1万元,实际只完成估算工程量25%;③C工作因配合检验工作只完成了工程量的20%,施工单位配合检验工作发生的费用为5000元;④施工中发现文物,D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班(台班单价为300元,台班折旧费为100元),施工单位为保护文物,发生文物保护费1200元,开工时间推迟2个月。 2.E工作根据估算工程量确定的工程款为50万元,实际工程量没有发生变化。按正常进度完工(相关数据见表5-14)。 3.该工程配套工程一成品仓库项目包括土建工程和安装工程。甲方与主体厂房承包商签订了土建工程合同,与外地的安装公司签订了仓库设备安装工程合同。土建工程承包商将桩基础部分分包给本市的某基础工程公司,双方约定预制混凝土桩由甲方供应(1200根,每根价格350元)。每根混凝土工程量为0.8m3,土建承包商报价每立方米500元。按照施工进度计划,7月10日开工。因为甲方供应的预制桩由于运输问题迟于7月14日运到,7月13 E1基础公司打桩设备出现故障,直至7月18日晚修复。7月19日至22日出现了多年不遇的海啸及热带风暴,无法施工。由于打桩工作延误影响了安装公司施工。 合同约定业主违约1天应补偿承包方5000元,承包方违约1天罚款5000元。 问题: 1.根据背景材料中施工进度计划绘制主体工程施工双代号时标网络图,在图中按照主体施工中出现的相关事件标人第4周结束时的实际进度前锋线,并说明事件发生对总工期的影响。 说明关键线路的位置。 2.分析对A、B、C、D工序发生事件后甲方应向土建公司的费用补偿、工期补偿和工程结算款。 3.计算E工作实际结算工程款。 4.确定配套工程中各方责任,确定土建承包商、分包商(基础公司)、安装公司应得到的工期补偿、费用补偿。
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某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。双方约定采取单价合同计价。该工程的基坑开挖土方量为4500m3,假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工(租赁费450元/台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工,5月20日完工。在基坑开挖实际施工中发生了如下 事件: 事件1:因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日。 事件2:施工过程中,因遇软土层,接到工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日,窝工5个工日(降效系数0.6)。 事件3:5月19日接到工程师于5月20日复工令,同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m3。 事件4:5月20日~5月22日,因下暴雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日。 事件5:5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑5月30日挖坑完毕。 上部结构施工过程中出现以下事件: 事件1:原定于6月10日前由甲方负责供应的材料因材料生产厂所在地区出现沙尘暴,材料6月15日运至施工现场,致使施工单位停工,影响人工100个工日,机械台班5个,乙方据此提出索赔。 事件2:6月12日至6月20日乙方施工机械出现故障无法修复,6月21日起乙方租赁的设备开始施工,影响人工200个工日,机械台班9个,乙方据此提出索赔。 事件3:6月18日至6月22日按甲方改变工程设计的图纸施工,增加人工150个工日,机械台班10个,乙方据此提出索赔。 事件4:6月21日至6月25日施工现场所在地区由于台风影响致使工程停工,影响人工140个工日,机械台班8个,乙方据此提出索赔。 问题: 1.列表说明基坑开挖过程事件1至事件5工程索赔理由及工期、费用索赔的具体结果。 注:其中人工费单价23元/工日,增加用工所需的管理费为增加人工费的30%。 2.说明上部结构施工中乙方提出的工程索赔要求是否正确,正确的索赔结果是什么。 注:其中人工费单价60元/工日,机械使用费400元/台班,降效系数为0.4。
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【背景材料】某施工承包商与业主签订了建筑工程项目施工承包合同。工期91 天,5 月1日至7 月30 日。合同专用条款约定,采用综合单价形式计价;人工日工资标准为100 元;管理费和利润为人工费用的35%(工人窝工计取管理费为人工费用的10%);规费为8%;税金为11%。工期奖罚1000 元/天(含税费)。 施工单位制订的施工进度计划见表4-1 并得到监理工程师的批准。 说明: 1.施工顺序A-B-C-D;B 所需的主要材料由业主供应; 2.施工过程A 一个施工段;施工B、C、D 分三个施工段; 3.施工过程B、C 之间有1 周技术间歇; 4.每个施工过程由一个施工队完成。 5.人工、机械使用计划: 施工过程A:工人5 人/天,机械一台,租赁,1000 元/台班; 施工过程B:工人15 人/天,机械一台,自有,台班单价300 元/台班,折旧费150 元/台班; 施工过程C:工人15 人/天; 施工过程D:工人10 人/天,机械一台,自有,台班单价400 元/台班,折旧费200 元/台班。 在同一施工段上,如果某先行施工过程因索赔事件发生而延误,但其结束时间与后续施工过程的计划开始作业时间间隔超过10天时,承包商不能就先行施工过程作业时间延误对后续施工过程的人工窝工和机械闲置提出费用索赔。承包商对此表示接受,并写入补充协议。 工程项目施工过程中,发生了如下事件: 事件1:5月5日工作A施工时,遇强降雨,停工3天;雨后清理基坑,5名工人用工2天;脚手架检查加固用工10个工日。 事件2:原计划5月14晚进场的业主供应材料于5月22日晚才进场。 事件3:施工过程B第2施工段施工时由于施工机械故障停工2天。 事件4:施工过程D开工前,监理工程师要求对前道工序的隐蔽工程进行重新检验,承包商派10名工人中的2人配合检验并重新覆盖,所用材料1000元。检查结果符合规范要求,施工过程D拖延开工2天。 问题: 1.分别说明承包商能否就上述事件1~事件4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。 2.施工过程D第3段实际开工日期为第几天? 3.承包商在事件1~事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元? 4.如果该工程窝工补偿标准为50元/工日,分别计算承包商在事件1~事件4中得到 的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位,计算结果取整)
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【背景资料】某施工单位编制的某工程网络图,如图2.1所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用,如表2.1所示。若施工合同规定:工程工期93天,工期每提前一天奖励施工单位3万元,每延期一天对施工单位罚款5万元。 问题:1. 在答题纸图2.2上,计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。 问题2.计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。 问题3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用,如表2.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 表2.2
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【背景资料】某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保;评标方法采用经评审的最低投标价法;投标有效期为90天。 业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。 项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 投标过程中,投标人A对报价做出下列调整: 开标后: (1)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%; (2)C投标人提交的银行投标保函有效期为2个月; (3)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章; (4)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书; (5)F投标人的投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 评标过程中: 评标委员会认为投标人D的投标报价13000万元可能低于成本,要求投标人D予以说明。投标人D对报价进行重新复核后,发现成本低是由于某分项工程漏报所致,经过重新计算后,在说明报告中将原报价13000万元提高到16500万元。最终,评标委员会认定投标人D的报价低于成本价,为废标。 经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致:不压缩工期,降价3%。 问题: 1.招标人对招标代理公司提出的要求是否正确?说明理由。 2.投标人A采用了什么投标策略?运用是否得当?运用这种策略的好处是什么? 3.分析B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。 4.F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件应如何处理? 5.评标过程中,评标委员会和投标人D的作法是否妥当?说明理由。 6.中标通知书发出后招标人和A投标人的作法是否妥当?说明理由。
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某工程项目施工合同已签订,采用清单单价合同方式,其中规定分项工程的工程量增加(或减少)超过15%时,该项工程的清单综合单价可按0.95(或1.05)的系数进行调整,该项目的规费费率为7%,增值税税率按11%计,合同工期为39天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见,如图4-1所示。 图4-1某工程施工网络进度计划(单位:天) 工程施工中发生如下几项事件: 事件1:甲方提供的水源出故障造成施工现场停水,使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天;窝工人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元,工作B的自有机械每台班折旧费300元,工作台班500元。 事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m3,作业时间增加3天。 事件3:因设计变更,工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元/m3。 事件4:当工作进行到D工作时,现场下了一场50年罕见的暴雨,造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工费2万元,主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌,重新施工增加了1天的工期,增加混凝土量15m3(综合单价按450元/m3计)。 事件5:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意,乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了3天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 【问题】 1.根据双方商定的计划网络图,确定计划工期、关键路线。 2.乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求简述其理由。 3.假定各专业工作均衡施工,每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天 4.工作B结算价为多少 5.假设人工工日单价为50元/工日,增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计,利润按人、材、机、管理费之和的3%计。人工窝工考虑降效,按30元/工日计,窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3外的索赔费用。 6.实际工期为多少天 7.如该工程约定有奖罚标准,实际工期提前或延误1天奖或罚2000元(含税)。乙方奖(罚)多少元
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