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工程造价案例分析
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光明市环城公路(东段)项目系国家交通网络配套项目,设计图纸已完成,资金落实,项目占用土地居民迁移工作已进行了动员,省发改委认为该项目已具备公开招标条件。项目法人单位省高速交通股份有限公司制定了招标工作计划,按照自定的工作程序开展了招标准备工作,发布了招标公告和资格预审公告。招标公告内容如下: 招标公告(编号略) 1.招标条件:本招标项目光明市环城公路(东段)工程,已由省发改委投(20073第153号文批准建设,项目业主为省高速交通股份公司(招标人同项目业主),项目已具备招标条件,现对该项目施工进行公开招标。 2.项目概况与招标范围:东段工程范围由高速路收费站开始至104国道入口,全长30km,其中建设隧道一座(长500m),计划投资人民币24亿元。项目工期为420天。为提高整体管理水平,全部工程确定为一个标段。项目质量标准需达到国家质量检验与评定标准合格质量等级。 3.投标人资格要求:投标人需具有公路工程施工承包一级和隧道工程施工专业承包一级资质;组成联合体投标的,联合体牵头人5年间必须具有5项类似工程施工业绩;在提交投标保证金后才能购买招标文件。 4.招标文件的获取:凡有意参加投标者,应按有关规定提出资格审查申请,经评审认定合格的潜在投标人请于2007年5月5日上午8:00起在光明市东风路高速交通股份公司持单位介绍信购买项目招标文件,不办理邮购。购买招标文件时潜在投标人须提交部分投标保证金人民币5万元。招标文件每套人民币5000元,图纸押金3000元(图纸退还时归还押金)。 5.投标文件递交截止时间为2007年5月24日10时00分,投标文件送达地点为光明市东风路高速交通股份公司。逾期送达或者未送达指定地点的投标文件,招标人不受理。 6.本次招标公告同时在省日报和光明市建设工程交易中心网上发布。招标公告补充内容在高速交通公司网络上发布。 7.投标人须知:投标有效期:自招标文件开始发出之日起至投标截止之日止,投标保证金应在投标有效期截止日后30日内保持有效。开标时间:与投标截止时间一致。投标文件(3份正本,6份副本,共9本)应于开标当日投标截止时间2小时前送达开标地点,逾期送达的,招标人将拒收(开标地点:××市××路××××楼会议中心)。 招标公告发布了4天,仅1家施工企业购买了招标文件。招标人经分析后认为:“5项类似工程施工业绩”的资格条件可能过高而影响潜在投标人参与竞争,于是决定将其修改为“2项类似工程施工业绩”。由于项目建设工期紧迫,招标人决定在招标文件中直接对上述资格条件进行调整,并按调整后的资格条件发售招标文件,同时在开标日15日前书面通知购买招标文件的潜在投标人。最终共有9家投标人参加投标。为确保招标顺利进行,招标人要求各投标人放弃“因招标文件调整资格条件而影响其中标”的投诉权利,各投标人均按要求递交了书面承诺。 联合体投标人A由B公司、C公司、D公司组成,其签订的联合体协议约定公路工程施工由B公司承担,隧道工程施工由C公司、D公司承担(双方各承担50%的工作量)。B公司具有公路工程施工总承包一级和隧道工程施工专业承包二级资质,C公司具有公路工程施工总承包二级和隧道工程施工专业承包一级资质,D公司具有隧道工程施工专业承包一级资质。联合体投标人E由G、H、I三家公司组成,其中H公司为联合体投标人E的牵头人,G公司以自己的名义又单独提交了一份投标文件。其他投标人均为独立投标人。 经评审,投标人E为第一中标候选人。招标人确定E为中标人并与牵头人H公司订立了合同。因E仅具有2项类似工程施工业绩,具有5项类似业绩的第二中标候选人J以E不具备招标公告规定的资格条件为由向行政监督部门投诉,要求确定E的中标无效。 问题: 1.施工项目标段划分的原则是什么环城公路工程招标只确定一个标段是否合理 2.招标公告中存在哪些不当之处 3.该项目招标过程中存在哪些不妥之处
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某单位(甲方)与施工公司(乙方)签订了厂房施工合同,合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司(丙方,网络图中为I子项工作)。甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(图5-11网络图)(合同中规定:窝工降效系数为50%,本例中各项费用均含规费税金)。 1.按进度计划K工作施工0.5个月后,业主方要求修改设计新增工程量300m3,K工作停工2.5个月(混凝土工程),乙方向甲方提出索赔清单如表5—16所示。 2.乙方自备施工机械未按时到达施工现场,致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月,乙方要求合同工期顺延1个月,并补偿费用2万元。 3.施工第9个月,F工作在施工现场发现文物,为保护文物现场停工,乙方向甲方提出补偿工期1个月,费用1万元的要求。由于事件3、4,F工作延误致使钢架结构安装施工向后拖延,丙方就事件3、4分别向乙方提出索赔费用1万元,工期共顺延2个月的要求。 4.F工作施工时,因项目经理部确定的施工工艺不合理出现质量事故,监理工程师要求返工,工作实际进度在12月底时拖后1个月,乙方要求顺延合同工期1个月,补偿费用2万元。 5.开工后第19个工作月出现台风,现场工作全部停止,为此乙方要求补偿:因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月,并补偿费用4万元;堆放料场损失的建筑材料8万元(其中甲供材料3万元),乙方施工机械损失折合人民币2万元,M、N工作停工损失费用8万元,乙方人员伤亡事故、医疗费用合计6万元。 问题: 1.确定施工进度计划(时标网络图)的关键线路,计算各项工作TF。 2.K、H、F三项工作施工过程中出现上述事件如何处理 3.因台风造成的工程损失费用应如何向施工单位进行补偿 4.该工程的实际工期为多少
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某建筑公司与某单位于5月10日签订了实验楼承建合同,合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元;若乙方延误总工期I天应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量15%以上时超过部分按原单价的90%计算;双方对施工进度网络计划确认(见.图5—6)。 施工过程中发生以F事件: 1.A工程(基础土方)原计划土方量为500m3,因设计变更实际土方量为500m3(原定单价为80元/m3)。 2.B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m。增加到350m3。 3.C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2天,发生费用2万元。 4.I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误,修改图纸致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。 5.G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。 问题: 1.该工程的计划工期为多少天 关键线路包括哪些单项工程 2.上述事件中哪些应进行工期补偿,哪些应进行费用补偿 3.该工程实际工期为多少天 应扣除乙方工程款多少 4.在原施工计划中如果C、I工程共用一台起重机,网络图中应如何表示 起重机正常在场时间为多少 由于甲方责任事件发生,共用设备在场时间增加多少天 如何处理 如补偿费用是否索赔机上工作人员人工费用。
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【案例四】 背景资料: 某工业项目,发包人采用工程量清单招标方式确定了承包人,并与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:项目生产设备由发包人购买;开工日期为6 月1 日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1 天,奖励(或罚款)1 万元(含规费、税金)。 工程项目开工前,承包人编制了施工总进度计划,如图5-3 所示(时间单位:天),并得到监理人的批准。 事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包人误工60 个工日、机械闲置4 个台班(台班费为1200 元/台班,台班折旧费为700 元/台班),地基处理产生工料机费用6000 元,基础工程量增加50m3(综合单价420 元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6 天。 事件2:7 月10 日~7 月11 日,用于主体结构的施工机械出现故障,7 月12 日~7 月13 日该地区供电全面中断。 施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4 天、30 名工人误工4 天,一台租赁机械闲置4 天(每天1 个台班,机械租赁费1500 元/天),其他作业未受到影响。 事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包人采购尚未安装的门窗损坏,承包人误工36 个工日。发包人调换生产设备费用为1.8 万元,承包人重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2 天。 事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包人在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5 天,并采取加快施工措施时收尾工作时间缩短2 天,发生赶工措施费用8000 元。 问题: 1.分别说明承包人能否就上述事件1~4 向发包人提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。 2.承包人在事件1~4 中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元? 3.如果该工程人工工资标准为120 元/工日,窝工补偿标准为40 元/工日,工程的管理费和利润为工料机费用之和15%,费用费率和税金率分别为3.5%、3.41%,分别计算承包人在事件1?4 中得到的费用索赔各位多少元? 费用索赔总额为多少元? (费用以元为单位,计算结果保留两位小数)
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【案例五】 背景资料: 某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同,合同工期为110 天。 施工合同中约定: (1)工期每提前(或拖延)1 天,奖励(或罚款)3000 元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的,双方可协商调整综合单价;变化幅度在±10%以内的,综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置,其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员窝工补偿单价,按照50 元/工日计算。 (4)规费综合费率为3.55%,税金率为3.41%。工程项目开工前,承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图5-4 所示),并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划,工作B 和工作I 需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000 元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工,施工中依次发生如下事件: 事件1:C 工作施工中,因设计方案调整,导致C 工作持续时间延长10 天,造成承包方人员窝工50 个工日。 事件2:1 工作施工开始前,承包方为了获得工期提前奖励,拟订了I 工作缩短2 天作业时间的技术组织措施方案,发包方批准了该调整方案。为了保证质量,1 工作时间在压缩2 天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500 元。 事件3:H 工作施工中,因劳动力供应不足,使该工作拖延5 天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4:招标文件中G 工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300 元/m3),与施工 图纸不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下,每完成1m3 增加的赶工工程量按综合单价60 元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后,承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 问题: 1.承包方是否可以分别就事件1~4 提出工期和费用索赔?说明理由。 2.事件1~4 发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天? 3.事件1~4 发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位,结果取整)
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【案例六】 背景资料: 某工程合同工期37 天,合同价360 万元,采用清单计价模式下的单价合同,分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包人的报价,规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%,税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。发包人草拟的部分施工合同条款内容如下: (1)当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时,可以调整综合单价;调整方法是:由监理工程师提出新的综合单价,经发包人批准后调整合同价格。 (2)安全文明施工措施费,根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整,专业工程措施费不予调整。 (3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比,变化幅度不超过10%时,价格不予调整,超过10%时,可以按实际价格调整。 (4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件,工期可以顺延,损失费用均由承包人承担。 在工程开工前,承包人提交了施工网络进度计划,如图5-5 所示,并得到监理工程师的批准。 施工过程中发生了如下事件: 事件1:清单中D 工作的综合单价为450 元/m3。在D 工作开始之前,设计单位修改了设计,D 工作的工程量由清单工程量4000m3 增加到4800m3,D 工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500 元。 事件2:在E 工作施工中,承包人采购了发包人推荐的某设备制造厂生产的工程设备,设备到场后检验发现缺少一关键配件,使该设备无法正常安装,导致E 工作作业时间拖延2 天,窝工人工费损失2000 元,窝工机械费损失1500 元。 事件3:H 工作是一项装饰工程,其饰面石材由发包人从外地采购,由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨,使得石材运至现场的时间拖延,造成H 工作晚开始5 天,窝工人工费损失8000 元,窝工机械费损失3000 元。 问题: 1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H 工作的总时差为几天? 2.指出发包人草拟的合同条款中有哪些不妥之处,简要说明如何修改。 3.对于事件1,经发包人与承包人协商确定,D 工作全部工程量按综合单价430 元/m3 结算。承包人可增加的工程价款是多少?可增加的工期是多少? 4.对于事件2,承包人是否可向发包人进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔,工期和费用索赔各是多少? 5.对于事件3,承包人是否可向发包人进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔,工期和费用索赔各是多少?
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【案例三】 背景资料: 某工程施工合同中规定,合同工期为30 周,合同价为827.28 万元(含规费38 万元),其中,管理费为分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和的18%,利润率为人、材、机费用与管理费之和的5%,营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费率和地方教育费附加费率分别为3%7%、3%和2%。因通货膨胀导致价格上涨时,发包人只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、9%)进行调整;因设计变更产生的新增工程,发包人既补偿成本又补偿利润。 该工程的D 工作和H 工作安排使用同一台施工机械,机械每天工作一个台班,机械台班单价为1000 元/台班,台班折旧费为600 元/台班。 施工过程中发生了如下事件: 事件1:考虑物价上涨因素,发包人与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2:因发包人设计变更新增F 工作,F 工作为D 工作的紧后工作,为H 工作的紧前工作,持续时间为6 周。 经双方确认,F 工作的分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和为126 万元,规费为8 万元。 事件3:G 工作开始前,发包人对G 工作的部分施工图进行修改,由于未能及时提供给施工单位,致使G 工作延误6 周。经双方协商,对仅因发包人延迟提供图纸而造成的工程延误,发包人按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后,施工单位在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提供了相关资料。 问题: 1.事件1 中,调整后的合同价款为多少万元? 2.事件2 中,应计算F 工作的工程价款为多少万元? 3.事件2 发生后,以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F 工程价款)。 4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2 和事件3 后,项目最终的工期是多少周?发包人应批准补偿的管理费为多少万元? (列出具体的计算过程,计算结果保留两位小数)
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某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人,并签订了工程合同,工期为16 天。 该承包商编制的初始网络进度计划(每天按一个工作班安排作业)如图'1-4-1 所示。 图中箭线上方字母为工作名称,箭线下方括号外数字为持续时间,括号内数字为总用工日数(人工工资标准均为45.00 元/工日,窝工补偿标准均为30.00 元/工日)。由于施工工艺和组织的要求,工作A、D、H 需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800 元/台班,闲置台班费550 元/台班),工作B、E、I 需使用同一台施工机械(该种机械运转台班费600 元/台班,闲置台班费400 元/台班),工作C、E 需由同一班组工人完成作业,为此该计划需作出相应的调整。 问题: 1.请对图1-4-1 所示的进度计划作出相应的调整,绘制出调整后的施工网络进度计划,并指出关键线路。 2-试分析工作A、D、H 的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开女台时间开始作业,该种施工机械需在现场多长时间?闲置多长时间?若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短,该三项工作的开始作业时间如何安排? 3.在施工过程中,由于设计变更,致使工作E 增加工程量,作业时间延长2 天,增力n 用工10 个工日,材料费用2500 元,增加相应的措施费用600 元;因工作E 作业时间的延长,致使工作H、I 的开始作业时间均相应推迟2 天;由于施工机械故障,致使工作G 作业时间延长1 天,增加用工3 个工日,材料费用800 元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取,润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取,规费费率3.31%,税金率3.477%,试问:承包商应得到的工期和费用索赔是多少?
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背景:某公开招标工程采用资格预审,其中A承包商通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。 因此,该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性,而且可降低造价约3%。 该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午,在规定的开标时间前1小时,该承包商又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。但是,招标单位的有关工作人员认为,根据国际上“一标一投”的惯例,一个承包商不得递交两份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。 开标会由市招投标办的工作人员主持,市公证处有关人员到会,各投标单位代表均到场。开标前,市公证处人员对各投标单位的资质进行审查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后,正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题: (1)该承包商运用了哪几种报价技巧其运用是否得当请逐一加以说明。 (2)招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容 (3)该项目招标程序中存在哪些不妥之处请分别作简单说明。
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某市重点工程项目计划投资4000万元,采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后,有A、B、C共3家合格投标人。该3家投标人分别于10月13~14日领取了招标文件,同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元及购买施工图纸费400元。 招标文件规定:投标截止时间为10月31日,投标有效期截止时间为12月30日,投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。招标人对开标前的主要工作安排为:10月16日~17日,由招标人分别安排各投标人踏勘现场;10月20日,举行投标预备会,会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑,考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同,将不对施工图做任何解释。各投标人按时递交了投标文件,所有投标文件均有效。 评标办法规定,商务标权重60分(包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分),技术标权重40分。 (1)总报价的评标方法是,评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分,投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分,每低于评标基准价1个百分点时扣1分。 (2)分部分项工程综合单价的评标方法是,在清单报价中按合价大小抽取5项(每项权重2分),分别计算平均综合单价,投标人所报单价在平均综合单价的95%~102%范围内得满分,超出该范围的,每超出1个百分点扣0.2分。 各投标人总报价和抽取的异形梁C30混凝土综合单价见表4-4。 表4-4投标数据表 除总报价之外的其他商务标(已包括异形梁C30混凝土等五项综合单价得分在内)和技术标指标评标得分见表4-5。 表4-5商务标和技术标得分表 问题: (1)在该工程开标之前所进行的工作有哪些不妥之处说明理由。 (2)列式计算总报价和异形梁C30混凝土综合单价的报价平均值,并计算各投标人得分。(计算结果保留两位小数) (3)列式计算各投标人的总得分,根据总得分的高低确定第一中标候选人。 (4)评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告;11月10日招标人向中标人发出中标通知书;12月1日双方签订了施工合同;12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人,并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处并说明理由。
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