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...赵某,人事经理决定让他...,热情、开朗、善交际、...工作局面已经打开,不久...提升为部门经理;赵某虽...某就找人事经理谈话,说...辞职。人事经理让他说出...一点,人事经理已领悟出...工作。人事经理私下了解...这位人事经理与总经理商谈... 在本案例中,赵某更换岗位后,工作满意度提高由()因素决定。 A.公平的待遇 B.工作的挑战性 C.良好的环境 D.员工人格与工作搭配
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...赵某,人事经理决定让他...,热情、开朗、善交际、...工作局面已经打开,不久...提升为部门经理;赵某虽...某就找人事经理谈话,说...辞职。人事经理让他说出...一点,人事经理已领悟出...工作。人事经理私下了解...这位人事经理与总经理商谈... 下列各项中,()不是王某的性格特征。 A.性格外倾 B.有交际能力 C.积极主动 D.喜欢独处
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()理论认为态度的形成是对利益或损失进行衡量的过程。 A.学习 B.认知一致性 C.诱因 D.自我选择
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投资过剩及失业率很高时,()便会产生增加生产、提高就业水平的效果。 A.扩张性的货币政策 B.紧缩性的货币政策 C.扩张性的财政政策 D.紧缩性的货币政策
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薪酬调查应重点考虑的问题是()。 A.竞争对手薪酬水平 B.员工流失去向和招聘来源 C.企业往年的薪酬浮动 D.企业未来薪酬走势
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组织基本的培训与开发不包括()。 A.对新员工进行管理知识与技能的培训 B.对新员工进行知识和技能的培训与开发 C.对现有员工的培训与开发,为工作轮换或晋升创造条件 D.对现有员工进行领导技能的培训与开发
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下列关于订立劳动合同的合法原则的说法不正确的是()。 A.订立劳动合同的程序与形式合法 B.从事繁重体力劳动的必须年满16周岁 C.订立劳动合同的主体必须合法 D.劳动合同的内容合法
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...赵某,人事经理决定让他...,热情、开朗、善交际、...工作局面已经打开,不久...提升为部门经理;赵某虽...某就找人事经理谈话,说...辞职。人事经理让他说出...一点,人事经理已领悟出...工作。人事经理私下了解...这位人事经理与总经理商谈... 这个案例给的启示是()。 A.组织中的个体在心理行为上存在差异 B.工作绩效在很大程度上受工作满意度影响 C.人的感知是有选择性 D.组织中信息沟通非常重要
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...赵某,人事经理决定让他...,热情、开朗、善交际、...工作局面已经打开,不久...提升为部门经理;赵某虽...某就找人事经理谈话,说...辞职。人事经理让他说出...一点,人事经理已领悟出...工作。人事经理私下了解...这位人事经理与总经理商谈... 王某和赵某当中,()更适合推销工作,()更适合研究开发工作。 A.王某;赵某 B.赵某;王某 C.无法得知 D.两人一样
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...赵某,人事经理决定让他...,热情、开朗、善交际、...工作局面已经打开,不久...提升为部门经理;赵某虽...某就找人事经理谈话,说...辞职。人事经理让他说出...一点,人事经理已领悟出...工作。人事经理私下了解...这位人事经理与总经理商谈... 你对本案例中人事经理的看法是()。 A.不称职 B.与下属缺乏沟通 C.能量体裁衣,知人善任 D.创收与他无关
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