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投资建设项目组织
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职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。 A 固定性 B 适应性 C 效益性 D 指导性
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关于沟通方式的表述中,不正确的是( )。 A 正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低 B 正式沟通只能通过书面形式进行 C 口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等 D 非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
3
职位设置应与组织结构体系相协调,职位是组织的有机组成元素,确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合,做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。 A 动态的适应性原则 B 经济性原则 C 与组织系统的协调性原则 D 面向工作和任务的原则
4
从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是( )。 A 人员培训 B 人员任用 C 薪酬管理 D 职位分析
5
项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。 A 能力和工作的综合性特点 B 组织职能部门间的横向协调特点 C 任职时间的阶段性特点 D 组织职能部门问的纵向领导特点
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人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要称为( )。 A 职位需求分析 B 人员管理计划 C 人员任用 D 人员培训
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单向沟通具有( )的特点。 A 推荐性 B 临时性 C 强制性指令 D 可选择性
8
人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的( ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。 A 积极性、主动性、创造性和工作绩效 B 积极性、主动性、创造性和协作性 C 积极性、主动性、创造性和法制观念 D 积极性、合法性、建设性和工作绩效
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人员任用的方式中,( )程序简单、效率高、集权,但易形成不健康的少数利益人群。 A 委任 B 选任 C 聘任 D 协商
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在项目中,( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A 监理工程师 B 设计人 C 业主 D 项目经理
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