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投资建设项目组织
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投资者在建设项目( ),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。 A 决策阶段 B 竣工阶段 C 实施阶段 D 施工与安装阶段
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建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )的形式。 A 成本+固定酬金 B 成本+利润 C 固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 D 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
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公司法人治理结构中,( )是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。 A 监事会 B 董事会 C 股东会 D 理事会
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采取设计和施工总承包模式时,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的( )左右。 A 10% B 15% C 20% D 25%
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股份有限公司的权力机构是( )。 A 监事会 B 理事会 C 董事会 D 股东大会
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根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A 3 B 10 C 50 D 100
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多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。 A 项目总控模式 B PMC模式 C 合作伙伴模式 D CM模式
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通常情况下,施工联合体的牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司,并要收取履约金额的( )作为牵头费。 A 0.3%~3% B 0.5%~5% C 1%~6% D 3%~8%
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无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的( )所决定的。 A 工期和目标 B 目标和任务 C 目标和性质 D 工作量
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针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由( )承担。 A 施工单位 B 设计单位 C 施工单位和监理单位连带 D 施工单位和设计单位连带
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