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建设工程造价案例分析
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某工程项目采用清单计价形式公开招标确定华昌公司为中标人,合同双方2004年12月20日签订合同.合同条款中有以下约定:工程量清单中已确定此项目A分项工程工程量为 题目 某工程项目采用清单计价形式公开招标确定华昌公司为中标人,合同双方2004年12月20日签订合同.合同条款中有以下约定:工程量清单中已确定此项目A分项工程工程量为10000m3;B工程工程量为12000m3;单项分项工程量实际工程量超过计划工程量10%以上时.超出部分计价单价调整系数为0.9;施工工期自2005年3月1日开始施工,工期5个月;工程款结算具体约定如下:1.工程款每月结算一次。实际工程款应按工程造价指数法调整,2004年12月由工程造价管理机构发布的工程造价指数为102点,该机构估计至2D05年6月份工程造价指数不会发生变化,2005年7月指数为110点。2由于A、B工程为同一施工现场,同一时间施工.措施费合并计算,其中二次搬运费为10万元,脚手架费为30万元,以直接工程费为计算基数的安全文明施工费用率为5‰,措施费在开工前支付50%,其余部分在施工期各月平均支付(提前支取措施费对应的保修金从开工第1个月工程款中扣除)。3材料预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣。材料预付款为支付的分项工程清单计价费用的20%,主材费用占分项工程工程款的比例为5O%,材料预付款从累计工程款超过起扣点金额当月开始扣还,竣工前扣清。4.其他项目清单计价费用为8万元.在施工最后一个月支付。规费计算基数为支付的清单计价费用之和,规费率为4%。税率为3.41%。5.业主自第一个月起从工程款中按5%比例扣留质量保证金。双方对华昌公司制定的施工计划工程量与进度达成一致意见,有关数据见表6一11。施工过程中发生以下事件(下列费用中已含规费、税金):事件1:3月份A项目施工中现场地质情况与由招标文件提供的资料不符,工程延误损失费用2万元。事件2:4月份由于外部电网故障造成全场停电,影响施工费用损失1万元;A工程由于设计变更增加工程量450m。事件3:5月份由于沙尘暴和罕见大风影响,现场材料(乙方供料)损失5万元f施工人员受伤治疗费用2万元;施工机械损坏修复费用1万元;施工现场清理、被破坏工程部分修复费用6万元;合计14万元。事件4:6月份B工程施工中,由于施工工艺不当造成赞用损失2万元;甲方为乙方垫付材料费10万元。事件5:7月份.收尾施工中,根据甲方要求B工程增加辅助工程量1000m。。问题:1.确定措施费数额和各月份支付数额。2.确定预付款起扣点。3.确定各月份工程款变更款,结算工程款、索赔费用款。计算各月实际支付款。
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某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成.采用工程量清单招标确定中标人,合同工期5个月。承包人费用部分数据见表6—6。(1)开工前发包人向承包人支付合同价(扣 题目 某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成.采用工程量清单招标确定中标人,合同工期5个月。承包人费用部分数据见表6—6。(1)开工前发包人向承包人支付合同价(扣除措施费和暂列金额)的15%作为材料预付教。材料预付敦从工程开工后的第z个月开始分3个月均摊抵扣。(2)工程进度款按月结算.发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。(3)通用措施项目工程教在开工前和材料预付款同时支付。专业措施项目在开工后第1个月末支付。(4)分项工程累计实际完成工程量超过(或减少)计划完成工程量的10%《时。该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系敷为0~5(或1.05)。(5)承包人报价管理费辜取10%(以人工费、材料费,机械费之和为基数),利润率取7%(以人工费.材料费、机械费和管理费之和为摹数)。(6)规费综合费率为7.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数),税金率为3.35%。(7)竣工结算时,发包人接总造价的5%扣留质量保证金。各月计划和实际完成工程量如表6一所示。施工过程中,4月份发生了如下事件:(1)发包人确认某项临时工程计日工50工日.综合单价60元/工日;所需某种材料120㎡.综合单价100元/㎡;(2)由于设计变更。经发包人确认的人工费、材料费、机械费共计30000元。问题:1.工程合同价为多少元2.材料预付款、开工前发包人应拨付的措施项目工程款为多少元3.1~4月每月发包人应拨付的工程进度款各为多少元
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背景:某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析,该产品10年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三 题目 背景:某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析,该产品10年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三个扩建方案:1.大规模扩建新厂,需投资3亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为9000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。2.小规模扩建新厂,需投资1.4亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为4000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。3.先小规模扩建新厂,3年后,若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建,需投资2亿元,其生产能力与方案1相同。据预测,在今后10年内,该产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。基准收益率ic=10%,不考虑建设期所持续的时间。问题:1.画出决策树。2.试决定采用哪个方案扩建。
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背景:某建设项目有A、B、C三个投资方案。其中,A方案投资额为2000万元的概率为0.6,投资额为2500万元的概率为0.4;在这两种投资额情况下,年净收益额为 题目 背景:某建设项目有A、B、C三个投资方案。其中,A方案投资额为2000万元的概率为0.6,投资额为2500万元的概率为0.4;在这两种投资额情况下,年净收益额为400万元的概率为0.7,年净收益额为500万元的概率为0.3。通过对B方案和C方案的投资额数额及发生概率、年净收益额数额及发生概率的分析,得到该两方案的投资效果、发生概率及相应的净现值数据,如表2-23所示。假定A、B、C三个投资方案的建设投资均发生在期初,年净收益额均发生在各年的年末,寿命期均为10年,基准折现率为10%。在计算净现值时取年金现值系数(P/A,10%,10)=6.145。问题:2.A方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少?3.A方案净现值的期望值为多少?4.试运用决策树法进行投资方案决策。
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某建设项目经主管机构批准,决定采用EPC方式开展相关工作。中标单位在项目设计阶段需要进行主体工程设计方案和主要工艺设备选型的技术经济评价。根据相关资料:装饰工程 题目 某建设项目经主管机构批准,决定采用EPC方式开展相关工作。中标单位在项目设计阶段需要进行主体工程设计方案和主要工艺设备选型的技术经济评价。根据相关资料:装饰工程(F’1估算成本3101万元)、主体结构工程(F’2,估算成本2448万元)、安装工程(F’3,估算成本1964万元)、基础工程(F’2,估算成本1243万元)为主体工程的四个功能项目。专家组采用环比法确定F’1、F’2、F’3、F’4的功能重要性。暂定重要性系数为:F’1:F’2= 1. 20.或:F’2:F’3=1. 30,F’3:F’3=1.50,F’4=1。中标单位设定投标报价中的利润率为3. 98%。对主要工艺设备选型,专家组提出了三个备选方案。并决定在项目评价时耍考虑:设备选型费用年值(F1),项目实施后劳动生产率(F2).项目建设占用耕地面积(F3),项目实施后单位产品年均资源耗用量(F4),项目配套费用( F5)等五个因素。对于各因素间的重要性与权重专家组一致认为:F1》F5= F3》F4=F2(其中“》”表示较重要关系;“》》”表示绝对重要关系;“=”表示同等重要关系)。专家组对于3个方案中涉及评价的数据,汇总如表2—20所示问题:1.应用环比法确定F’1、F’2、F’3、F’4的功能重要性系数。确定将目前估算成本总值降低5%的成本改进方案,计算降低成本后该工程以成本为基础的刺润率。2.应用0-4评分法确定F1,F2,F3,F4,F4的权重系数。3绘制B、C方案的现金流量图(不含配套赞)。设折现率i=15%,已知A方案的年金费用为8139. 09万元,到式计算B方案、C方案的年金费用(时间价值系数见表2—21)。
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背景:根据工作之间的逻辑关系,某工程施工网络计划如图2-7所示。该工程有两个施工组织方案,相应的各工作所需的持续时间和费用如表2-25所示。在施工合同中约定:合 题目 背景:根据工作之间的逻辑关系,某工程施工网络计划如图2-7所示。该工程有两个施工组织方案,相应的各工作所需的持续时间和费用如表2-25所示。在施工合同中约定:合同工期为271天,工期延误一天罚0.5万元,提前一天奖0.5万元。问题:1.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。2.如果对该工程采用混合方案组织施工,应如何组织施工较经济?相应的工期和综合费用各为多少?(在本题的解题过程中不考虑工作持续时间变化对网络计划关键线路的影响)
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背景:某大型综合楼建设项目,现有A、B、C三个设计方案,经造价工程师估算的基础资料如表2-11所示。经专家组确定的评价指标体系为①初始投资;②年维护费用;③使用 题目 背景:某大型综合楼建设项目,现有A、B、C三个设计方案,经造价工程师估算的基础资料如表2-11所示。经专家组确定的评价指标体系为①初始投资;②年维护费用;③使用年限;④结构体系;⑤墙体材料;⑥面积系数;⑦窗户类型。各指标的重要程度系数依次为5、3、2、4、3、6、1.各专家对指标打分的算术平均值如表2-12所示。问题:1.如果不考虑其他评审要素,使用最小年费用法选择最佳设计方案(折现率按10%考虑)。2.如果按上述7个指标组成的指标体系对A、B、C三个设计方案进行综合评审,确定各指标的权重,并用综合评分法选择最佳设计方案。3.如果上述7个评价指标的后4个指标定义为功能项目,寿命期年费用作为成本,试用价值工程方法优选最佳设计方案。
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某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要15年。经进一步调研,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据.见表2-16 题目 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要15年。经进一步调研,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据.见表2-16。问题:1不考虑建设期的影响,分别列式计算A,B两个项目总收益的净现值。2.据估计:投A项目中标概率为0.7.不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,其扩建投资4000万元+扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。按以下步骤求解该问题:(1 J计算B项目扩建后总收益的净现值;(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树i(3)判断B项目在5年后是否扩建计算各机会点期望值,并作出投标决策(计算结果均保留两位小数)。
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某工程项目经公开招标,确定兴华公司为中标人。兴华公司按照合同工期100天的要求确定的施工进度计划已经监理方批准。进度计划相关资料见表2一13。施工计划中要求工作 题目 某工程项目经公开招标,确定兴华公司为中标人。兴华公司按照合同工期100天的要求确定的施工进度计划已经监理方批准。进度计划相关资料见表2一13。施工计划中要求工作E、G共同使用一台租赁的施工机械(台班租赁费为600元/天),使用先后顺序不限,且规定使用过程无间歇时间(方案1为先E后G,方案Ⅱ为先G后E)。施工过程由于业主方设计变更,B工作开始时间推迟10天(其他工作持续时间未发生变化),监理方为保证该工程按合同工期如期完工,要求承包方采取措施。承包方提出的施工计划调整方案及附加要求如下:1调整方案,将J工作持续时间压缩10天。2甲方补偿J工作压缩10天增加的直接费、租赁施工机械闲置10天的租赁费。3.补偿B工作延迟开工造成的综合损失费45000元。问题:1分别绘制方案I和方案Ⅱ对应的早时标网络图,在图中标示各工序的TF,确定关键线路。2.绘制B工作延迟10天开工条件下合理施工方案所对应的早时标网络图,确定关键线路。3.施工进行到第80天时,业主方进行检查时发现,实际进度与计划进度时间出现偏差:①施工作应完成20天工程量,由于施工机械故障,实际完成15天工程量;②J工作计划完成30天工程量,实际完成30天工程量;③H工作计划完成20天工程量,由于发现地下障碍物延误施工只完成15天工程量。在问题2所对应的早时标网络图中用实际进度前锋线标示上述情况,并说明上述情况的发生对合同工期如期实现是否有影响4.问题3的分析结果如果影响合同工期,说明承包方应制订以增加直接费总和最小为目标的工期优化方案内容。
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某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2—6所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2 14所示, 题目 某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2—6所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2 14所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题:1.施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械,在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中,标示节点最早时间(口).节点最迟时间(△);标示各工序ES、EF、LS、LF,TF、FF。确定关键线路,确定计划工期。2.说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间,说明机械在场时间摄短的合理方案。3.开工一周后·建设单位要求将总工期缩短2周,监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用最少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案,请你提出自己认为合理的方案,并说明理由。4.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后,H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响为什么5.在H、L工作工程量调整后,建设单位提供的施工条件发生了变化,导致J、K、N三项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,如果要求施工单位起工需支付赶工费用,也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后,每周净收益为5, 6万元。从建设单位的角度应采用什么方案
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