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注册会计师【公司战略与风险管理】
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...公司是一家旅游公司,十年...册成立,属于当地的老牌...调研发现,旅游行业的市场...找到一两个旅游公司,竞争...攀升,使得旅游公司运营成...断上涨;3.由于旅游公司提供的...顾客在选择旅游公司的时候...敏感,目前旅游公司也只能...一步的侵蚀旅游公司的利润....随着人们对旅游的要求越来...多人觉得跟团旅游约束太多,...进行安排,于是很多人开...始倾向于自驾游。 鉴于以上的...股的方式联合一家全国连...,而Y公司组织旅游出行的顾...入住,通过合作共筑双赢...。 方案二:由于近年来房地...险。 <1> 、结合Y公司管理...型角度分析旅游企业面临的...略方案一属于哪种发展战...
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下列各项中,不属于审计委员会职责的是( )。 A.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述 B.核查对外报告规定的遵守情况 C.复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应 D.在内部审计完成后,依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告
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在风险管理的技术与方法中,适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析的是( )。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.流程图分析法 D.马尔科夫分析法
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顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是( )。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
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一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间,建立起区域性的供货配送中心,克服了高运输成本,减少了库存,快速地满足顾客的需求,最终克服零散的限制,获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析,这些便民超市等零售业克服零散的途径是( )。 A.技术创新以创造规模经济 B.尽早发现产业趋势 C.连锁经营 D.给商品增加附加价值
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资料(一) 上海米源科技有限公司(简称“米源科技”)成立于2003 年,是一家专业的自动售货机管理公司。公司以自动售货机为核心品牌,拥有自助售货机业界完整的、端到端的融合解决方案和产品线,通过全系列的产品提供和专业的自动售货服务,灵活满足不同客户的个性化需求以及企业服务创新的追求。公司凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、专业成熟的运营能力赢得客户的信任与合作。分布于全国21 个省近100 个城市的50 多个分支机构,通过为7000 多家客户提供创新技术与产品解决方案,并已在中国各地设立分公司及服务中心,拥有超过2 万多台自动售货机及线上专卖店,业务覆盖全国各大主流渠道场所。 湖南中合科技有限责任公司是一家具有十三年自动售货机经营经验的优质企业,2005 年米源科技以中合公司为基准,对比分析了企业的现况,发现企业具有竞争优势的资源是企业多年积累下来的对自动售货机的维护和管理经验,市场上一般的自动售货机寿命是3 年,而米源科技出售的自动售货机在定期维护和按时管理下寿命可以达到7 年,非常受市场欢迎。 资料(二) 自动售货机的箱体、货道、制冷机组、纸币硬币器、工控机、显示屏等部件都很重要,缺一不可,多种质量过硬的部件才有可能组成一台优秀的自动售货机。自动售货机最重要的几个部件是工控机和显示屏;纸币器、硬币器。米源科技成立时间不长,这几个重要部件是从湖南一家制造厂购进的,2003 年签订了2 年的合同,马上合同要到期了,制造厂提出续签合同单价要上涨10%,这使得米源科技很是被动。 管理层考察市场发现这几个零部件的市场需求量很大,利润空间也很大,商议再三决定自己投资生产这几个部件,但是企业能力有限,独立建厂生产投入太大负担不起,经过一番考察企业决定与河北一家零部件生产厂互换10%的股份,建立长期的相互合作关系,河北生产厂按成本价向米源科技提供生产部件,米源科技将其自动售货机河北地区的代理权交给生产厂。 资料(三) 2008 年金融危机席卷全球,米源科技意识到风险管理的重要性。2009 年建立了风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构并划分了各部门的职责。其中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的部分职责内容如下: 董事会:提交全面风险管理年度报告;批准重大决策的风险评估报告;批准风险管理组织机构设置及其职责方案。 风险管理委员会:审议企业全面风险管理年度工作报告;审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;审议风险管理组织机构设置及其职责方案。 风险管理职能部门:研究提出全面风险管理工作报告;研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告;负责组织协调全面风险管理日常工作。 2013 年公司与中东某国签订了一份自动售货机购买合同,对方要求先给付一半的货款,收到自动售货机以后半年再给“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分货款汇率。 要求: (1)简述基准分析的五种类型,根据资料(一)分析米源科技进行分析时使用的是哪种类型 (2)简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准(能细分的要细分),并结合资料(一)分析米源科技具有竞争优势的资源属于哪一标准 (3)根据资料(二)分析米源科技实施的总体战略类型是什么(要求细分),并简述其适用条件。 (4)简述战略联盟形成的动因;根据资料(二)分析米源科技采用的战略联盟具体类型。 (5)简要分析资料(三)中董事会、风险管理委员会和风险管理职能部门的职责划分是否合适,并说明理由。 (6)简要分析资料(三)中米源科技采用的风险管理策略的工具是什么,简述理由。
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海南三亚A酒店由80余家国...称是七星级酒店,走的是高...周边酒店的3倍以上,酒店内设...能够提供一站式娱乐休闲...钟”分析,A酒店的竞争战略... A.集中差异化战略 B.高值战略 C.混合战略 D.市场开发战略
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某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009 年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度,这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断,该企业建立竞争优势的资源是( )。 A.有价值的资源 B.稀缺的资源 C.难于模仿的资源 D.不可替代的资源
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根据《内部控制评价指引》,下列关于内部控制评价原则的说法中,不正确的是( )。 A.评价工作应当全面,即包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项 B.评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域 C.评价工作应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应 D.评价工作应当客观,即准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性
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【2014年】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括: (1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。 (2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。 (3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。 (4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。 (5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。 (6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。 (7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。 (8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。 (9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。 (10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。 要求: (1)依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。 (2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
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