首页
笔记
分类
Toggle navigation
更多 >
教师资格
hot
社会工作者
new
法律职业资格
教师招聘
营养师
导游资格证
企业人力资源管理师
报关员
您所在的当前位置:
从业资格
>
企业人力资源管理师
>
理论、专业、综合评审【一级】
1
一家电器销售公司对下属的各地区经营部分别规定,只要季度销售额和利润超过了既定目标,公司就支付给员工一笔数目可观的奖金,其额度按照销售额和上缴利润的一定比例提取,但是该公司把基本工资调整到市场水平的50%,即每月支付一定数额的基薪。实际上如果经营部的业绩突出,基薪加上奖金,销售人员每月的薪酬水平要高于市场同类人员平均水平的15%~20%。 (1)请评价该公司的薪酬策略。 (2)简述该薪酬策略的特点,并列举其他几种薪酬策略及特点。
2
简述集体谈判中应掌握的信息和常用技巧。
3
简述绩效管理机构的职责。
4
【文件五】 类别:电子邮件 来件人:张家来某超市门店经理 收件人:曹建明人力资源总监 日期:5 月 17 日 曹总: 我们门店预计在 3 个月后开业,届时将成为本市最大的门店之一。经过业务核算,招聘计划我们 已经做好,预计要招聘 340 名基层岗位员工和 28 名管理人员,请您看看人数和配置上是否可行。如 果没什么问题,您批准后我们就着手准备招聘。由于时间比较紧迫,请您尽快回复我们。 回复方式:电话录音 回文内容: 观点:专业化、战略性角度地对待招聘及其相关问题。
5
某集团公司有两个全资子公司,其中 S 公司是集团公司的核心子公司,主要生产电力保护设 备,是国内知名品牌,产品市场占有率很高,近年来销售情况也非常稳定,是集团公司的主要利润来 源。W 公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司,主要生产风力发电设备,是集团今后重点 发展的领域,目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激 励计划。 请根据上述情境,回答以下问题: (1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?(10 分) (2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?(6 分)
6
简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。(10 分)
7
绩效棱镜包含哪五个方面?请分别进行解释。(10 分)
8
某集团公司有两个全资子公司,其中S公司是集团公司的核心子公司,主要生产电力保护设备,是国内知名品牌,产品市场占有率很高,近年来销售情况也非常稳定,是集团公司的主要利润来源。W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司,主要生产风力发电设备,是集团今后重点发展的领域,目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。 请根据上述情境,回答以下问题: (1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题? (2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?
9
简述企业人力资源策略与企业的竞争策略、企业文化之间的关系。
10
某企业主要生产家用消毒剂,在该企业销售部的考核项目中,有一项指标的考核权重占70%。具体的考核内容是家用消毒剂的销量在今年年底前完成30万瓶,比去年增长15%。 请问:这项指标的设计是否符合关键绩效指标的制定原则?
23
24
25
26
27
28